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        聯(lián)泓新材料科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)泓新科”）是一家新材料產(chǎn)品和解決方案供應(yīng)商。公司以“成為新材料領(lǐng)域的卓越企業(yè)”為愿景，致力于打造在新材料若干細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集群，是國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國家級(jí)“綠色工廠”，已連續(xù)多年上榜“中國石油和化工民營企業(yè)百強(qiáng)”。聯(lián)泓新科投產(chǎn)運(yùn)營僅六年，即成功在深交所掛牌上市，近三年凈利潤復(fù)合增長率達(dá)68.91%，產(chǎn)品在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)份額領(lǐng)先。

        企業(yè)高效運(yùn)營快速成長的根基何在？如何激發(fā)和管理創(chuàng)新？如何理解企業(yè)的社會(huì)價(jià)值？聯(lián)泓新科董事長兼CEO鄭月明在接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版采訪時(shí)做出了解讀。他表示：“杰出的戰(zhàn)略、卓越的執(zhí)行和優(yōu)秀的文化是成為卓越企業(yè)的最重要因素?！币韵聻椴稍L摘編。

鄭月明：我認(rèn)為，卓越管理企業(yè)是有長遠(yuǎn)追求和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，擁有高效的管理體系，能夠整合內(nèi)外部資源，按照既定戰(zhàn)略一步步達(dá)成目標(biāo)，并持續(xù)成長的企業(yè)。杰出的戰(zhàn)略、卓越的執(zhí)行和優(yōu)秀的文化是成為卓越企業(yè)的最重要因素。

鄭月明：聯(lián)泓新科成立以來主要經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展階段：2012-2015年，以創(chuàng)行業(yè)內(nèi)紀(jì)錄的“聯(lián)泓速度”完成了項(xiàng)目建設(shè)，所有生產(chǎn)裝置全部一次開車成功，順利投產(chǎn)；2016-2020年，我們努力提高運(yùn)營管理能力和水平，包括克服疫情的影響，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的持續(xù)快速增長，并順利在深交所掛牌上市。聯(lián)泓新科的快速成長，靠的是優(yōu)秀的戰(zhàn)略制定能力、卓越的執(zhí)行能力和良好的創(chuàng)新能力，背后是企業(yè)文化的支撐。

鄭月明：我們的企業(yè)文化注重從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，核心價(jià)值觀是：“求實(shí)進(jìn)取，創(chuàng)新專注，分享共贏”，分別代表了我們做事的態(tài)度、工作的原則和共同成長的決心。我們的愿景是“成為新材料領(lǐng)域的卓越企業(yè)”。立足新材料領(lǐng)域，必須注重創(chuàng)新；而追求卓越，是聯(lián)泓從創(chuàng)立之初就形成的信念，做就做好，不甘平庸。所以，堅(jiān)持創(chuàng)新和追求卓越這兩點(diǎn)也是刻入我們企業(yè)文化的DNA，會(huì)傳承下去。我認(rèn)為文化要落地，需要公司“一把手”高度重視、帶頭跟進(jìn)，核心團(tuán)隊(duì)積極實(shí)踐、以身作則。我們內(nèi)部有“入模子”“泓星”“泓才”“泓杉樹”等多層次的培訓(xùn)體系，以及員工懇談會(huì)、文化故事等多形式的傳播，通過不斷的實(shí)踐和復(fù)盤，來讓團(tuán)隊(duì)對(duì)文化有更深入的體會(huì)，從而產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。

鄭月明：在國家政策和市場(chǎng)雙重驅(qū)動(dòng)下，近年來中國的新材料行業(yè)數(shù)量和質(zhì)量明顯提升。但當(dāng)前仍存在高端材料供給不足、關(guān)鍵材料“卡脖子”等問題。機(jī)遇很多，在雙循環(huán)新格局下，新材料仍然是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“剛需”，尤其在被“卡脖子”領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)還有很大發(fā)展空間。比如能夠增強(qiáng)自主保障能力的“補(bǔ)短板”關(guān)鍵材料，順應(yīng)綠色環(huán)保和“碳達(dá)峰、碳中和”發(fā)展要求的新材料，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)的前沿新材料等方面。挑戰(zhàn)也是并存的，比如新材料屬于知識(shí)、技術(shù)和資本密集型的新興產(chǎn)業(yè)，具有投入大、周期長等特點(diǎn)，自主研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和壁壘比較高，而當(dāng)前技術(shù)引進(jìn)和國際合作變得愈發(fā)困難。另外，新材料領(lǐng)域還存在科技成果轉(zhuǎn)化效率不高的問題，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的模式尚待摸索和完善。

鄭月明：我們主要關(guān)注國家需要和市場(chǎng)緊缺的高端新材料“卡脖子”領(lǐng)域，比如有幾個(gè)重點(diǎn)方向：一是新能源材料，如光伏材料、電池材料等；二是生物材料，如生物可降解材料、生物質(zhì)材料；三是細(xì)分品類的特種材料，如特種精細(xì)材料、特種工程塑料等。

鄭月明：2017年５月，聯(lián)泓新科獲得中國科學(xué)院控股有限公司戰(zhàn)略投資。在中科院的支持下，公司于2018年1月牽頭成立了“中國科學(xué)院化工新材料技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟”，并擔(dān)任理事長單位。聯(lián)盟采用“3+1”的運(yùn)作模式，即“聯(lián)盟+平臺(tái)+基金”和1支專業(yè)化成果轉(zhuǎn)化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研金服用”協(xié)同創(chuàng)新體系，促進(jìn)化工新材料科技成果轉(zhuǎn)化，形成創(chuàng)新生態(tài)圈。目前聯(lián)盟的一些轉(zhuǎn)化項(xiàng)目正在有序推動(dòng)中。

鄭月明：“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)+運(yùn)營提升”是聯(lián)泓新科戰(zhàn)略2.0的實(shí)施路徑，因此，激發(fā)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是聯(lián)泓發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?jiān)持創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了比較好的共識(shí)和氛圍。我們?cè)跈C(jī)制上做了很多種嘗試，目前公司設(shè)立了4個(gè)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)相關(guān)的部門：技術(shù)發(fā)展部、成果轉(zhuǎn)化部、戰(zhàn)略投資部和研究院。它們各有側(cè)重，相互協(xié)調(diào)，形成了較完整的創(chuàng)新管理體系。但是這還不夠，除了機(jī)制還要激勵(lì)。長期來說，我們會(huì)做一些股權(quán)方面的激勵(lì)，讓員工能成為企業(yè)的主人，比如考慮以較小成本讓員工在新的子業(yè)務(wù)平臺(tái)上持股，新業(yè)務(wù)做起來后再以合理對(duì)價(jià)兌換成上市公司股票，使員工激勵(lì)與企業(yè)長期發(fā)展利益一致。短期激勵(lì)方面，各個(gè)部門都有獨(dú)特的考核方式，與員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升等方面掛鉤。

鄭月明：我認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的一部分，做好企業(yè)本身就是在為社會(huì)做貢獻(xiàn)，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一方面，企業(yè)能夠創(chuàng)造就業(yè)、納稅、帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面，從推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、滿足社會(huì)需要的角度來說，企業(yè)群體的力量要大于個(gè)人。聯(lián)泓新科作為地方骨干企業(yè)，為地方就業(yè)、稅收貢獻(xiàn)力量，還立足新材料產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)“卡脖子”領(lǐng)域，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力提高中國新材料自給水平，聯(lián)泓EVA光伏料就是一個(gè)例子。疫情期間，聯(lián)泓除了積極捐款捐物外，還努力克服困難，加班加點(diǎn)保障口罩、消毒液等重要抗疫物資的原材料的供應(yīng)。公司專門成立了內(nèi)部公益基金和志愿團(tuán)隊(duì)，長期對(duì)山東棗莊市兒童福利院的孩子和公司內(nèi)部困難員工進(jìn)行幫扶和救助。